マインドセット - データサイエンス関連+αのメモ

Growth Mindset¶

心理学者キャロル・S・ドゥエックによって提唱された2種類のマインドセット

例：テストで悪い点を取ったとき

❌ Fixed：「自分は頭が悪いんだ」
✅ Growth：「まだ理解が足りなかっただけ。次はやり方を変えてみよう」

ベンチャーなど、成長が尊ばれる界隈で好まれるマインドセット。

仕事ができる人が持っている / 「新卒は持つべき」などと言われるマインドセット

誰かからのフィードバックは成長のための貴重な情報源だが、素直さが無くてフィードバックに対して不貞腐れると成長できない

「自責思考」

なにか問題があったとき、他責（他人のせいにする）のではなく、「 自分ができることはないか？ 」と考える考え方のこと。

自分を責めるというより、 自分がコントロールできる部分とできない部分を切り分け、自分がコントロールできる部分にフォーカスする。
（⚠️「自分を責めること」だと考えると自分で自分のメンタルを傷つけるだけなので注意）

「上司が悪い」「部下が悪い」「客が悪い」などは 解釈（受け止め方）次第 。「自分ができることはないか？」に焦点を当てる。

やる気が出ない、先送りしたい、・・・
→ 言い訳せず、とにかく行動する

実際、よく勉強方法の本などで言われることではある。「まず1ページだけ読んでみる」というように、気が重くても体を動かして行動を開始すると、次第にやる気が出てくることも。

決断力、言語化力、自分を整える力、共感力、傾聴力、リーダーシップ、期待値コントロール・・・

見えにくく、習得しにくいからこそ意識的に学ぶ。

スティーブ・ジョブズの「Connecting the dots」：過去の経験が、ひとつひとつは関係ないように見えても、後から振り返ると線でつながって見える。

特に新卒入社した会社で「思ってたのと違う…」となっても、腐らずに真面目に取り組むことで成長でき、あとから振り返ると「いい経験だった」と思うこともある。

また、キャリア論では、よく「スキルは掛け合わせ」と言われる。少し思ってたのと違うタスクでも、かえってそれが自分に新たなスキルを齎し、キャリアにとってプラスに働くことがある。

例えば、「大学院で因果推論を学び、因果推論をビジネスで使いたくて入社したが、画像処理のプロジェクトにアサインされた」→「因果推論も画像処理もできる人」になれる

EQ（心の知能指数）とは

のこと。特にリーダーとしてチームを率いていく場合、EQはとても重要

「思考は現実化する」というのは鉄鋼王アンドリュー・カーネギーや京セラ創業者の稲盛和夫などの起業家が主張する精神論。
目標を高い解像度で見据え、実現する姿をイメージし、それに向けて日々の改善・成長を積み上げていく ことで、高い目標も実現できるというもの。

「ただの精神論かよ」と軽く見られがちだが、目標を持たずに無為に過ごしていても大きなことを成し遂げられるとは思い難い。バカにせず取り入れたほうが賢明だろう。

（参考：ナポレオン・ヒル (1989) 『思考は現実化する』、稲盛和夫（2002）『生き方』）

ベンチャー界隈などで嫌われるマインドセット
（※成長こそがすべてとも限らないので必ずしも悪いわけではない、その人の目指す方向性次第で善悪は変わる）

オーナーシップ・当事者意識・自責思考とは逆の考え方

Quiet Quitting（静かな退職） ：仕事に対する熱意はなく、基本給のために最低限の仕事だけをする考え方