プロジェクトの立ち上げ

プロジェクト憲章¶

プロジェクト憲章（project charter） は、プロジェクトの目標、成果物、期限、ステークホルダーなどを記載した文書。
文書にすることでマネジメントすべきステークホルダーを失念したり、成果物やスコープについての合意漏れを防ぐ。

プロジェクト・スポンサーがプロジェクト憲章を発行して立ち上げを通知することもある

立ち上げ期の流れ¶

1️⃣ キックオフ¶

PMはプロジェクト・チームを作り、メンバーを集めて、最初の顔合わせをする。この最初のミーティングを キックオフ（kick off） とよぶ。

ここで小さなパーティーを行ってメンバーの関係醸成をするのもよい。
過去の類似プロジェクトの経験者に参加してもらい、経験談を語ってもらうのもよい。

2️⃣ ステークホルダーのニーズを検討する¶

プロジェクト・スポンサーに参加してもらい、プロジェクトの立ち上げに至った背景を説明してもらう。

欲しかった成果物などについて、後から誤解が見つかると大問題なので、ここで根掘り葉掘り聞いて認識の齟齬をなくすよう努める。

3️⃣ 成果物とスコープを決める¶

このプロジェクトが生み出す成果物は何かを決める。

1. プロジェクト終了時に出来上がるべき製品や商品

2. プロジェクト終了時に実現しておくべき状態

などを決める。

4️⃣ QCDの優先順位を決める¶

品質（Quality）、資源（Cost）、時間（Delivery）の優先順位を決める。

1. 必達目標（最優先）

2. 努力目標（2番目に優先）

というふうに。

現実的には3つすべてを完璧にできないことが多いため、あえて優先順位を決めておく。

5️⃣ プロジェクトの基本ルールを決める¶

• プロジェクトマネージャー

• メンバーの構成

• メンバーの役割、責任、権限

• メンバー間や外部の関係者への報告の頻度や方法

を決める

6️⃣ 決めたことをまとめる¶

ドキュメントにまとめる