| シンキング | 特徴 | 典型シーン |
|---|---|---|
| バーティカル | 論理的に深掘り、順序立てる | 技術改善、分析、計画 |
| ラテラル | 既存枠を飛び越え、斬新発想 | 新商品アイデア、革新 |
| ロジカル | 矛盾なく筋道立てる | 説明・資料作成 |
| クリティカル | 前提を疑い批判的に検討 | 判断・評価 |
| システム | 全体のつながりを見る | 複雑課題、組織問題 |
| デザイン | 共感・発想・試作の反復 | UX改善、サービス設計 |
ロジカルシンキング（Logical Thinking）¶
物事を論理的に整理し、矛盾なく筋道立てて説明・思考する方法。 「結論 → 根拠 → 具体例」といった構造で、誰が聞いても理解しやすい状態を目指す。
演繹法（一般→具体）、帰納法（具体→一般）を活用。
感覚や直感ではなく、筋道で相手を納得させることが目的。
関連
MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive） ：モレなくダブりなく分類する。
ピラミッドストラクチャー ：結論をトップに置き、その下に理由・根拠を階層的に整理。
例：「売上を上げる方法」
→ 売上 = 客数 × 客単価 × 購買頻度、と分解して施策を検討。
クリティカルシンキング（Critical Thinking）¶
前提・根拠・推論の妥当性を吟味し、「本当にそうか？」と疑うことで、バイアスや誤謬に惑わされない思考法。 「批判的思考」と訳されるが、単なる否定ではなく、客観性と論理性を高めるためのもの。
特徴
前提を疑う：「その前提は正しいのか？」
根拠を検証する：「データや証拠は十分か？」
別解を考える：「他の見方や仮説はないか？」
バイアスに敏感：権威・感情・多数派意見に流されない。
具体例
「この新商品は必ず売れる」と言われたら → 「なぜそう言えるのか？根拠データは？他社との比較は？」と検証する。
「今までも成功してきたやり方だから大丈夫」→ 過去の成功が未来を保証するわけではない、と気づく。