権限移譲とは、上位者が保有する意思決定権・実行権の一部を部下に委ね、部下が自律的に判断・行動できる状態を作ること
なぜ仕事を任せるのか？¶
① マネージャーのボトルネック解消¶
マネージャーが全て判断すると、意思決定が遅くなり、チームとして成果がスケールしない。
権限移譲は組織の処理能力を増やす仕組みである。
② 人材育成¶
人は、少しストレッチした（やや困難・やりがいのある）仕事を経験することで成長する。
権限移譲はメンバーの育成の重要な手段
③ モチベーション向上¶
自己決定理論（Self-Determination Theory）では、人は次を満たすと動機づけが高まるとされている
autonomy（自律性）
competence（有能感）
relatedness（関係性）
権限移譲して裁量を与えることは、とくに autonomy（自律性） を高める。
権限移譲の方法¶
成熟度に応じた任せ方¶
背景（例：競合他社のデータをもとに意思決定したい）
目標（例：他社と自社の製品の比較表を出したい）
要件・期限（例：必要な要素はAとB）
参考情報（例：この表を参考にして）
シニアなら背景・目標まででOKかもしれない
ジュニアなら要件・期限や参考情報も
権限移譲のレベル¶
| レベル | 意味 |
|---|---|
| 1 | 指示通り実行 |
| 2 | 提案して承認を得る |
| 3 | 推奨案を持ってくる |
| 4 | 自分で決定して報告 |
| 5 | 完全委任 |
Delegation Poker & Delegation Board - Management 3.0 Practice