損益分岐点#
損益分岐点(breakeven point)は利益がゼロの売上水準
損益分岐点#
と定義されるため、利益がゼロのときは 売上=費用 で、費用を分解すると
ここで
固定費(Fixed Cost):売上に依存しない(家賃、人件費など)
変動費(Variable Cost):売上や数量に比例(原材料、仕入など)
単価を\(p\)、販売数量を\(Q\)、単位あたり変動費を\(c_V\)、固定費を\(C_F\)とすると
損益分岐数量#
販売数量\(Q\)について解くと
損益分岐売上#
限界利益が \(p-c_V\) なので限界利益率は \(\frac{ p-c_V }{p}\) となる。そのため上の式の両辺に\(p\)をかければ
SaaSの損益分岐点#
ARPA(契約あたり売上;単価)とLTV(顧客生涯価値)とCAC(顧客獲得コスト)
から
が損益分岐点
(\(LTV / CAC \geq 3\)が健全とされる)
年収900万円の営業1人+広告費100万円/年かけて年間10件成約する(=CACが100万円の)toB SaaSで、粗利率10%、解約率(チャーンレート)が10%とする
もしARPAが100万円なら、
で、\(LTV/CAC = 9\)なので健全
もしARPAが30万円なら
\(LTV/CAC = 2.7\)なので非常に厳しい経営状態になる
粗利との関係#
粗利は売上から原価を抜いたものなので、\(粗利:=売上-変動費\) になる。
変動費が売上に比例する( \(変動費 := v \times 売上\) )とした場合、
これを解くと
となる。
なお\(1 - v\)は粗利率を意味する:
固定費が3000万円、粗利率が10%としたとき
自動車部品業界 のtier 1のように企業数が少ない狭めの業界を対象とした BtoB SaaSの場合、例えば100社に導入することを仮定すると、1社あたりの損益分岐売上(=SaaSの損益分岐単価)は