権限移譲

権限移譲とは、上位者が保有する意思決定権・実行権の一部を部下に委ね、部下が自律的に判断・行動できる状態を作ること

なぜ仕事を任せるのか？

① マネージャーのボトルネック解消

マネージャーが全て判断すると、意思決定が遅くなり、チームとして成果がスケールしない。

権限移譲は組織の処理能力を増やす仕組みである。

② 人材育成

人は、少しストレッチした（やや困難・やりがいのある）仕事を経験することで成長する。

権限移譲はメンバーの育成の重要な手段

③ モチベーション向上

自己決定理論（Self-Determination Theory）では、人は次を満たすと動機づけが高まるとされている

• autonomy（自律性）

• competence（有能感）

• relatedness（関係性）

権限移譲して裁量を与えることは、とくに autonomy（自律性） を高める。

権限移譲の方法

成熟度に応じた任せ方

• 背景（例：競合他社のデータをもとに意思決定したい）

• 目標（例：他社と自社の製品の比較表を出したい）

• 要件・期限（例：必要な要素はAとB）

• 参考情報（例：この表を参考にして）

シニアなら背景・目標まででOKかもしれない
ジュニアなら要件・期限や参考情報も

権限移譲のレベル

レベル	意味
1	指示通り実行
2	提案して承認を得る
3	推奨案を持ってくる
4	自分で決定して報告
5	完全委任

Delegation Poker & Delegation Board - Management 3.0 Practice

⚠️注意点・よくある失敗

① 丸投げ

任せたからよろしく

これはdelegationではなくabandonment

✅️放任してないかチェックリスト

• 仕事を任せることでどんな能力を伸ばしてほしいか

• メンバーが何に取り組んでいるか

• どこに躓いたり、難しさを感じているか

• 何に不安・不便・不満を感じているか

放任しており、メンバーをケアできてないなら、曖昧にしか答えられない

② マイクロマネジメント

任せたはずなのに、細かく介入したり判断を取り上げる

→ 権限移譲が成立しない

③ 責任転嫁

失敗した時

お前の責任

と言うと組織は誰もリスクを取らない文化になる。最終的な責任は上司がとる。