リーダーシップ#
定義#
Leadership is the ability of an individual or a group of people to influence and guide followers or members of an organization, society or team.
(リーダーシップとは、個人またはグループが組織、社会、チームのフォロワーやメンバーに影響を与え、導く能力)
リーダーシップのスタイル#
強制型リーダーシップ#
強制型リーダーシップは、その名の通り上司から部下に対し強い指示・命令を出す、トップダウン型のリーダーシップスタイル
取引型リーダーシップ（Transactional Leadership）#
「目標を達成したらボーナスを出す」「ルールを守らなければペナルティを与える」といった、取引と交換の構造をもつ
特徴
「取引」と「交換」の構造 ：報酬（給与・昇進・賞賛）を条件に、部下に目標達成やパフォーマンス向上を促す。
明確な指揮命令系統 ：リーダーが明確な指示を与え、業務手順やルールに従わせる。
例外による管理（Management by Exception） ：通常は放任的だが、ルール違反や目標未達成の場合にのみ介入する。
現状維持の重視 ： 組織の秩序と既存の構造を維持し、着実に成果を上げる。
メリット
評価基準が明確で、公平性がある。
短期的な生産性向上や、目標達成に直結する。
役割分担が明確になる。
デメリット
金銭的な報酬（外発的動機）に依存し、内発的動機が育ちにくい。
創造的なアイデアや革新が生まれにくい。
リーダーへの依存度が高くなる。
サーバント・リーダー#
グループのニーズと社会全体の利益に応えることに重点を置くスタイル
リーダーはメンバーのサポートを行う
リーダーの権限は比較的弱く、メンバーに裁量が委譲されている組織が前提
リーダーが強い権限で急進的に変革する必要がある状況とは相性が悪い
グループのために奉仕する精神から、意識的な選択によりリーダーになるタイプ（出世欲や権力欲からリーダーになるタイプとは全く異なる）
古代から好まれるタイプ
老子：「賢者は控えめで、言葉が少ない。彼の任務が達成され、物事が完了すると、人々は皆、『自分たちで成し遂げたのだ』と言う。」
マルコによる福音書：「イエスは彼らを呼び集めて言われた。「あなたがたも知っているとおり、異邦人の間では、支配者とされる人たちが人々を支配し、高官たちが権力をふるいます。しかし、あなたがたの間では、そうではありません。かえって、あなたがたの間で偉くなりたいと思う者は、皆に仕える者になり、いちばん上になりたいと思う者は、すべての人の僕になりなさい。」
コーチ型リーダーシップ#
コーチ型リーダーシップは、リーダーがメンバーと1対1の関係を重視し、コーチングをしながら進めていくリーダーシップスタイル
「ボスになるな。リーダーになれ。」
イギリスの高級百貨店チェーンの創業者の方の言葉です。その内のいくつかをご紹介したいと思います。
ボスは 私 と言う。リーダーは われわれ と言う。
ボスは失敗の責任をおわせる。リーダーは 黙って失敗を処理 する。
ボスはやり方を胸に秘める。リーダーは やり方を教える 。
ボスは仕事を苦役に変える。リーダーは 仕事をゲームに変える 。
ボスは やれ と言う。リーダーは やろう と言う。